家族に受けさせたい治療を 全ての患者さんに提供する
医療法人 善心会
理事長谷口 善三郎先生
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法人が大きくなるとやはり経営に時間を というのはもちろんわかるのですが
日々働いてくれているプレイヤーの人たち 歯科医師の先生だったり、歯科衛生士、歯科助手の方々とか
管理栄養士の方々の目線がなくなってしまうと ただの数字になってしまうので
それが僕は嫌なのと やっぱり僕が立ち上げた医療法人ですので
そこの名前を信じて来て下さっている患者様は どの先生方が診ていただいても僕の患者様なので
やっぱりそこは家族だと思ってふれ合いたいので 現場には同じ位置でいたいなといつも思っています
僕が考えている今後の経営の方針としては 分院をたくさん展開させていただいて
僕が直接診れない患者様も幸せにしていきたいですし
働いてくれている従業員の方々が 幸せになる医療法人にしたいなと
できればホワイト企業No.1を狙いたいと思ってやっています
そのためには収益率、利益も上げなければいけないし
ドクターのレベルアップ、勉強、教育には自信があるので そこも惜しみなく上げていきたいなと
どこの医院に行かれても患者さんが不利益になったりとか 辛い思いをするのは嫌じゃないですか
法人がある程度の力、大きさがあれば 安心して働くことができます
もちろん患者さんに真剣に向き合っていただく というのが大前提にはなるんですけど
悩んでいる先生方はぜひ「これだ!」と思って飛び込んで 違ったらすぐに転職というのは非常にもったいないんですよ
自分の経歴にもあまりプラスにはならないので
できればたくさんやれるところを選んでいただいて その中で自分の得手不得手を選んでいただいて
そこで後押しがあるところを選ばれるのが 一番伸びると思いますし
やっていて楽しいと思うんですよ
辛いことをずっとやるよりは 自分が「これ好き!」、「この本読んでみよう」
「このセミナー行ってみよう」と思えることのほうが 人生は楽しいですし患者さんを幸せにできる数が違うので
僕はそこを後押ししたいなと思ってます
最初のころって同期と比べてしまったりとか 先輩とか後輩と比べてしまったり
競争相手を自分で作ってしまうんですけど それをやめましょうといつも言っているんです
自分の競争相手はあくまでも昨日の自分 1週間前の自分、1ヶ月前の自分ですよと
それと比べてちょっとでも成長していれば それは成長なのでプラスじゃないですかっていう話をよくします
少なくとも、ちゃんと努力をして 患者さんのために向き合って
誠実であって笑顔であっていいチームがあれば 決して悪い未来は来ないと思っています
現に患者さんが来ないのではなくて
来ないって思ってしまうので皆さんマイナスになってしまう
開業しても患者さんが来ない 経営が成り立たない、そうじゃなくて
どうやったら患者さんが来てくれるか 患者さんが次の患者さんを笑顔で呼んでくれるかとか
よく言っているんですけど 患者さんに来ていただいてどうやって笑顔で返すかが大事なんですよ
皆さん来てもらうことばかり考えちゃうんですけど
こっちのほうが100倍良いことだと思っているので
若い先生たちからするとつらいなキツイな 技術職でもあるので練習も必要ですし
頭も使わないといけない 思った以上に負荷が多い分野であるんです
ただそのベースを乗り越えて
救ってあげることができた患者さんって 本当に喜んで下さいますし
信頼して下さっているので メンテナンス、予防もずっといらっしゃるんです
僕は東京でやっていましたけど実際に本院のほうには
東京からいまだに患者さんが 何人かいらっしゃるんですよ
うれしくてしょうがないですよね
何もやることないんですよ メンテナンスに来ていただくだけなんです
「先生の顔を見に来てる」って 仰っていただくんですけど
そんな職業ってなかなかないじゃないですか
歯科医師の人生、職業としては ものすごく人の役に立てるというのが
地肌で実感できるとても素晴らしい仕事だと思うので
僕は胸を張って「いい仕事です」といつも言います
Clinic Information 医院情報
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診療内容 | 一般、小児、矯正、口腔外科、審美、予防、インプラント、ホワイトニング、歯周病治療、義歯、インビザライン |
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